在互联网时代，供应链良好的能力是电商企业竞争力的核心表现之一。
以小红书为首的社交电商兴起；抖音、快手的橱窗功能的加入；各种产品都呈现出了做电商的可能。电商变现，可谓每个互联网产品变现的最终选择。于电商而言，起势在流量，成败在供应链。
在电商越来越成为红海，渠道越来越扁平，互联网红利逐渐消失，如何破局获取流量成为各大品牌商、工厂、运营商的最主要诉求。掌握流量的的互联网企业、网红，如何打造自己的供应链也成为了存活的关键。
相信许多商家都觉得供应链管理难却重要，想要对症下药，却不知道其管理的真正原理，今天就为大家科普一下，让大家能够更全方位的了解供应链管理。
先讲一个小故事：
小张是一个草根店主，也经常上派代学习一些运营技巧，紧跟淘宝步伐，从PC过度到移动，从运营流量转变为运营内容，大小活动都经常参加，天天特价，淘金币，聚划算，淘抢购，淘宝头条，清单，也经常被达人推荐，可每次到年终盘点，除去工资，房租水电，推广费，也没赚到什么钱，倒是赚了一堆库存，其中还有一些是去年，前年的。
相信很多店主都有类似的经历，每天忙忙碌碌，一年到头，一算账，傻眼了。钱没赚到，赚了一堆库存。
太多的草根卖家，总觉得是自己推广没做好，活动没做好，销量不给力，一切责任都推给运营。
其实，是败在了供应链，没有做好供应链管理。
那么，什么是供应链管理？
供应链管理（Supply chain management，SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
简单的说，供应链离不开四个流。
1. 产品流；2. 信息流；3. 资金流；4. 物流
买家从小张店里下单了一件牛仔裤，小张仓库里的这件牛仔裤是从广州一个服装厂批量生产的，服装厂生产这批牛仔裤，需要到布料市场批发这批布料，辅料市场批发拉链。
那么好的供应链应具备哪些特征呢？
1、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
2、供应链是一个网状结构
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。
3、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
4、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
5、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链节点的企业数量多少，也无论供应链节点企业的类型、规模有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
那么在供应链管理当中我们应该注意哪些误区呢，在这里小亚为大家汇总了十一个方面的问题，希望对大家有所启示。
．预测不准
．紧急插单多，工程周期长
．产销协调矛盾，沟通成本大
．客户要求的交期端，无法保质保量出货
．供货商的交期长，无法缩短
．少量多样
．生产周期长，无法预估
．库存金额高
．存货周期率高
．库存积压严重
．缺乏良好的品管系统
．品质不良率过高
．成本居高不下
．无法得知正确的成本预算
．缺乏一套良好的成本管理系统
．供货商的交期不准
．供货商交货的品质不良，沟通困难
．供货商的来源有限，合作协同困难
．仍然使用人工系统管理
．无法使用物料需求计划
．物料需求计划的准确性不高
．料帐的准确性差
．仓储空间不足，没有正规的管理方案
．仓库的流转效率低
．人员流动率高
．缺乏一套绩效评估制度
．新人入职，没有合理的培训系统
．不够完善、公平的薪资制度
．无法正确选择适合公司的ERP系统
．员工无法正确使用ERP系统
．使用的ERP系统没有发挥预期的成效
．企业资源规划
．供应链协同管理
．企业流程改造
．人力资源管理
1分=根本没有，10分=非常符合，其他区间自由选择
评分说明：
通过测试，你的供应链现状正处在哪个阶段呢？通过上述评估分析目前自己供应链的现状，利用这些结果，进行有效的改善，将供应链的收益影响定量化。
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