随着经济全球化、业务多元化、消费者个性化需求的增加......导致了企业对供应链的要求也不断提升，如何让供应链运作达到最优化，以最少的成本去满足用户需求，成为了公司实现利润的关键。
当你的商品类目不断扩大，对供应链管理的要求随之也会提高，如何在需求、计划、订单交付、供应、回流这五个领域里有条不紊且高效的运作将成为企业重视的问题。
在供应链中，又该如何把握其核心，加速业务的快速发展呢？今天小亚就和你一起来探讨一下！
一提到“标准化”，大家肯定会联想到“刻板”、“不灵活”等这样的字样，但在一定程度上，“标准化”流程可以大幅度降低运作的成本，提高团队效率，有效处理各种常见问题。
如货物预计什么时间完成生产、下单数量及规格、预计什么时间发出并送达、在仓储中心里的最佳移动路径如何、异常订单如何处理、增值活动（如分拣、包装）如何操作等等。
另外随着用户需求的多样化，难免存在着“定制化”的需求，在此，大家一定会认为“定制化”与“标准化”会冲突。
实际上“定制化”可以通过“标准化”的要素进行重新组合而实现，“定制化”的基础仍然是“标准化”。
其次需要注意的是：“标准化”需要结合行业特点来进行规划，对于相近的行业和类目，可以设置仓储中心共享，最大限度地提高仓储中心的利用率；对于差异较大的行业，就需要分门别类地进行规划设计。
对于库存来说，“周转快”即是“赚钱快”。
库存的快速周转，很大程度可以帮助企业提高资金的利用效率，获得更大的利润。
作为自媒体电商企业，需要站在用户角度来思考问题。
举个例子，如何在下单后，第一时间把商品完好无缺的送达到用户的手里，另外商家也需要考虑如何保证让商品减少在仓储中心的停留时间等等。
如一些实力雄厚的商家，会喜欢建立属于自己的仓库，其设施设备都是按照高标准去打造，这样一来运营团队可以直接管理，前期就会减少大量与供应商沟通磨合时间，让其管理更高效，运作效率更协同，如果发现问题，也能第一时间去处理解决售后问题，提升售后服务。
供应商与渠道之间，供应商与分销商之间，如何协同，很多人想到的是通过信息化来解决这个问题。
例如现实中大部分企业一样，希望通过一整套的系统来实现两者之间的协同，但是最终为何失败了？其根源在于有系统，但却处于割裂状态。商家之间的协同，其核心在于订单信息的共享，而这一流程一定是以业务需求为导向的。
在供应链上，如果我们的仓储物流中心没有成为供应链上的一个信息节点，就无法参与到供应链的体系中去。那么，即便是再先进的系统也无法帮助我们解决商家之间协同的问题。
因此，针对这个现象，小亚通把生态圈供应链的各个环节协同起来，让企业供应链管理变得更轻量化、智能化。
这样一来，不仅可以把商家之间打通，也可以把商家纵向的环节打通，店铺到库存，库存到仓库，仓库到快递，每个环节只要有异常订单的预警，商家要比消费者更早发现异常订单并进行修复或者补救措施。
小亚通，不仅给平台整合资源提供了更大的空间，更使企业在供应链扩展范围内寻求到最佳资源配置。
而企业通过小亚通搭建在线互联的协同供应链，在提升供应链服务效率的同时还可以使整个业务成本最小化，释放大量的人工运营工作。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库，又在配送中心等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同的节点基本上由不同的企业组成。
在未来，你所认为的理想型协同供应链应该长成什么样？
